一、项目立项

首先进行需求分析以及ERP项目实施的可能性分析，预估项目收益，以此更好地作出ERP相关的决策。 项目主要包含ERP培训以及软件选型。

二、 项目准备

对企业基础数据（主要包括财务数据和业务数据）进行整理，以及规范数据标准； 全体员工应做好企业变革的思想准备，且积极动员相关项目人员参与，明确职责。

三、业务流程设计

ERP项目实施要有标准化项目管理体制。不断优化项目小组的培训内容与计划。企业逐步优化业务流程以及组织结构，让软件系统与企业流程与组织更好地融合。

四、业务流程实现

主要包括数据准备、系统客户化、原型测试、二次开发与确认、试点、用户帮助和培训手册编制等工作。 在ERP系统上线后，实时监测和评估新系统的运行。